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湖南Agingames電氣有限公司
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企業文化

  在中國電力事業飛速發展的今天,機遇與風險並存。湖南Agingames電氣接受挑戰,果斷引進國內先進科技,建立國內先進的現代化生產線,生產經營取得飛躍發展。麵對眾多電力公司的激烈競爭,湖南Agingames電氣知難而進,迎接挑戰,建全自己的管理係統,建立Agingames電氣品牌,創造Agingames電氣企業文化。湖南Agingames電氣有限公司靠過硬的產品,優質的服務,取得了用戶的一致好評。Agingames公司並在多個變壓器項目中不僅提供產品而且提供了關健性的技術支持(如:攸縣蓮塘坳電力項目、株洲茶陵思聰鄉變壓器改造項目等等)。目前Agingames電氣不斷提高市場競爭力,在調整產品結構、引進先進技術的同時,不斷進行企業內部機製改革。在生產體製上,把以工藝為對象的多環節方式變為以產品為對象的專業化生產;在經營體製上,把職責不清的集中經營變為獨立事為部的分散經營;在分配體製上,不以固定月薪打破平均主義,促使成本下降、質量提高,勞動生產率成倍增長;在管理上,推行5S管理。推行5S管理最終達到八大目的:

1.改善和提高企業形象

整齊、清潔的工作環境,易於吸引顧客,讓顧客有信心;同時,由於口碑相傳,會成為其他公司的學習對象。

2.促成效率的提高

良好的工作環境和工作氣氛,有修養的工作夥伴,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會提高。

3.改善零件在庫周轉率

整潔的工作環境,有效的保管和布局,徹底進行最低庫存量管理,做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋找、滯留時間,改善零件在庫周轉率。

4.減少甚至消除故障,保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢,不斷淨化工作環境,避免汙物損壞機器,維持設備的高效率,提高品質。

5.保障企業安全生產

儲存明確,物歸原位,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊,意外的發生也會減少,當然安全就會有保障。

6.降低生產成本

通過實施5S,可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費,從而降低生產成本。

7.改善員工精神麵貌,使組織的活力化

人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,並帶動改善意識(可以實施合理化提案改善活動),增加組織的活力。

8.縮短作業周期,確保交貨期

由於實施了“一目了然”的管理,使異常現象明顯化,減少人員、設備、時間的浪費,生產順暢,提高了作業效率,縮短了作業周期,從而確保交貨期。

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